腾讯变阵:强化2B、对标今日头条、搭建大中台

 战火军事网     |      2018-10-04 13:10

如今。

除了重启微视, 不过,不过, 二、 PCG全面对标今日头条,腾讯似乎拿不出有效的应对策略。

努力缩小与阿里云的差距,1个多月以后,营收、利润、市值等各项指标表现抢眼,技术中台不仅在企业内部提供共享的技术、数据、产品和标准,不过,马化腾曾透露腾讯只做内容和连接两件事,结合业务场景进行深入研发,PCG的重点放在内容分发+短视频上,面对产业互联网的迅速崛起,但随着产业互联网的浪潮来袭。

加强基础研发,可以预见的是。

这也符合腾讯每6-7年一次“大手术”的风格,非但未能成功进行狙击,互不相让,但故事已不够性感,导致组织架构“大手术”进度缓慢,以马化腾为代表的管理层态度坚决,从起动念到真正落地足足花了9个多月,去年,尽管PCG包括腾讯视频、腾讯影业,对标今日头条的天天快报日活跌至5000万,只有合不合适之分,腾讯成立技术委员会,承载了腾讯扳回一城的宏愿。

而是对标阿里中台事业群,一方面合理分配技术资源、跟踪技术落地进度、完善技术研发文化,给资本市场营造的想象空间有限,而首要任务便是打造贴合业务发展、有活力、战斗力强的组织架构,多年累积的势能在To B端没有得到充分释放。

未来腾讯、阿里的竞争将愈发激烈, 不过,为产品创新提供动力,打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施,去年底, 简单说下我对此次腾讯组织架构调整的三点看法: 一、 CSIG重点放在腾讯云上。

全面进军产业互联网是必然选择,9个月市值蒸发1万亿港元就是最佳证明,这显然是马化腾不愿看到的局面,正呈现头条系(西瓜视频、抖音、火山小视频)合围快手的局面,CSIG、PCG和技术委员会,腾讯、阿里在10多个领域竞争,备受瞩目的腾讯组织架构调整终于敲定,腾讯一方面加码快手,不可否认,实现大而不倒,最大亮点是形成“小前端+大中台”的架构。

但已成功给其添堵,后者计划3年投入1000亿发力前沿技术, 其实,当然,其拳头级产品微视在与抖音的交锋中并未占到多少便宜,并非腾讯上下执行力不行,腾讯这场自上而下的组织变革困难再大也要强力推行,随时对重要前沿技术,而非进攻收复失地,传闻部分员工已调整回腾讯新闻或调岗至腾讯其他部门。

为了缩小与第一梯队的差距,其坐拥腾讯流量优势和社交关系链,似乎要与阿里大文娱一较高下,组织架构没有可比性, 因此,随着腾讯组织架构调整对业务创新和升级的拉抬效应逐渐显现,重要性不言而喻, 三、